时创V课 | 新型快反供应链面对新零售的新体系

服装制造行业链路很长，有零售商和品牌商，还有原材料商、面料商、加工商和中间的批发商，从消费者拉动需求的源头到终端闭环的供应链，不仅可以直接为企业降低成本和增加盈利，减少库存和分销的压力，还能够提高消费者满意度，与消费者建立更紧密的关系，赢得更大的市场占有率。

供应链的作用首先在于能够快速为产品的定制提供高效的支撑，其次强大的供应链能够弹性的处理价格波动，使成本能够维持在合理的水平。当然，品牌的规模化发展，最终还是由供应链能力来决定，这是最重要的一点。

解决的问题

1、供应链变与不变的模糊决策？

2、从设计改成选款后的难以控制？

3、有哪些新零售模式适合我的品牌？

4、新体系为何无法在我的变革中实现？

课程收益

1、了解快反供应链的过去、现在与未来；

2、梳理符合自己企业优化需求的供应链改造；

3、掌握时尚品牌产品全渠道新零售模式；

4、如何利用数字化支撑快反供应链改造。

一、什么是新型快反供应链？

1、服装供应链原理（以消费者拉动需求的源头到终端闭环）；

2、3种供应链快速反应模型（从供货来源、价格带、营业额三者的组合+案例）；

3、新型供应链使库存周转转速加快；

4、学员根据老师公式做出自己的新型快反供应链转速表。

二、什么是新零售新电商

1、新零售的最新定义（2020影响服装线上销售大于线下）；

2、3种新电商运营模式（直播电商、社交电商、全渠道电商）；

3、新电商使新款需求忽然放大（如何快速选款、快速上新、快速翻单）；

4、学员根据现实情况做出自己的新电商模式。

三、对快反供应链上下游的要求

1、核心竞争力二选一，是品牌还是产品（不同核心策略产生不同源头需求）；

2、品牌为核心的供应链体系（开发面料+自主设计打样+外发生产）；

3、产品为核心的供应链体系（锁定面料+买手选款打样+外发生产）；

4、学员利用老师提供的体系模版画出供应链模型。

四、四个数字化支撑新型快反供应链

1、营销端利用数字化做到以销定产；

2、原料端进行锁定面料的实务操作；

3、设计端的三维虚拟提高设计再现；

4、生产端的进度及时反馈透明管理。

陈老师（台湾）

30年以上纺织服装供应链资历

快反供应链流程再造专家

资历与辅导案例

• 台湾实践大学设计学院研究所硕士生导师；

• 亨谦咨询时尚产业首席顾问师；

• 阿里巴巴商学院及淘宝大学供应链讲师；

• 交通大学MBA电子商务课程高级顾问；

• 创办传梭智造S2b平台，整合设计/面辅料/工厂资源建立快反数据库，目前已经助力1000+服装品牌去库存，【以战代练】实现快时尚快反供应链闭环体系。

典型案例

• 阿里巴巴集团、腾讯微信全渠道、徐家汇商城集团、太平洋百货公司、美国Nike、Levis、台湾远东纺织、山东如意集团、劲霸集团、浙江汉帛集团、隆纺集团、香港隆成集团、中赛集团等等；

• 传梭制造快反供应链平台的典型客户：森马、太平鸟、美特斯邦威、PONY、CC&DD、ELLE、鄂尔多斯、茵曼、妖精的口袋等。

时间：2021年8月26、27日

地点：上海

授课对象：企业决策者、供应链体系负责人、中高层管理者等。

报名方式：拨打（4008-210-500）POP时创咨询热线，在线报名！