时创V课 | 时尚设计研发管理-设计团队如何管理

一盘优秀的货品的产生，不仅有赖于正确的、丰富的设计企划，更有赖于有效的设计执行，而优秀的设计执行力不是单纯的设计师执行力，而是设计管理能力、设计师能力、设计管理机制及执行文化的综合结果。

缺乏系统的管理统筹，设计活动将无法真正完成，亦可能无法真正发挥其应当具备的强大的品牌竞争力和市场经济效益。

匹配企划

做合理的设计分工

不合理的波段主题安排，会导致一盘货品的风格分裂；同样在没有强大的风格管控、设计执行力和整合能力的情况下，不合理的设计分工也容易导致风格分裂。

根据主题设计的企划模式、主题系列风格定向，协调设计部内部的整体资源匹配，结合设计师的特长，设计管理者需要结合企划来定向分配、定期监督指导和最后整合，这种方式能更好地保障设计风格的统一和设计效率的提升。

擅用工具和方法

建立清晰、结构化的流程体系

对于企业内部产品的同质化现象，为何每一季度的开发反复循环这种状况？其实很多时候并不是设计师的执行能力问题，更多的是设计管理者对自己对设计标准还没有想清楚，或者没有表达清楚，管理者分解目标的提前计划能力弱，同时也缺少了可以有效帮助设计师增强结构思维和商业逻辑认知的结构工具和方法。

TEAM WORK

设计 VS 团队管理

剖析设计师团队管理方法之道

课程重点

1、设计管理的释义、关于“人”（按组织架构的层级如何分类）；

2、从流程中各阶段的接触点思考：同理心+用户思维；

3、从设计看管理/从管理看设计/从商品企划看设计管理/从品牌看设计管理。

课程收益

1、明确设计部对内和对外的工作范畴，优化从“流程--决策”的过程；

2、部门内部、跨部门之间建立可沟通的方式，避免无效沟通，各说各话；

3、提升团队管理的有效性，充分发挥团队资源，降低团队开发成本，减少时间与成本的消耗。

一、对设计的理解

1、“设计管理” 意义和解释的演进；

2、时代变迁下的新想法—角色的转变；

3、需求与痛点的思考—不同位置想的不一样。

☆ 思考点

1）你是如何看待设计管理？

2）公司又是如何看待设计管理？

3）我可以做什么改变现状？

二、设计部对内和对外的工作范畴

1、从执行者到管理者；

2、从部门内看 “ 流程—决策 ”、从跨部门协作看 “ 流程—决策 ”；

3、如何用设计思维的角度展开工作；

4、从流程中各阶段的接触点思考：同理心＋用户思维的优化。

☆ 思考点

1）设计的业务中最揪心的是什么？

2）设计思维及流程的优化，我能做的到吗？

三、设计与管理共生共存

1、从设计看管理；

①、创意和管理孰轻孰重

②、用视觉的角度归纳风格

③、用商业的角度将风格模块化

2、从管理看设计；

①、清晰界定目标和用时间来规范进度

②、从流程中挖掘提升点

3、从商品企划看设计管理；

①、核心工作的关键点

②、时间规划

4、从品牌看设计管理--孕育与鼓励。

☆ 思考点

1）风格的组成要素，如何将风格用模块的方式进行沟通？

2）在现有的流程中我可以找到多少的提升点，又如何执行？

3）如何精准制定我的核心工作清单和时间规划？

特邀时尚行业大咖导师

20年以上中国市场男女服装品牌经验

【涉足领域】：快消、时装、休闲、运动、户外并结合国际品牌的工作经验；

【专业领域】：品牌定位、 商品企划、流行趋势、商品开发、买手操作及部门组织架构规划。

上课信息：2021年9月27、28日 / 上海

授课对象：企业总经理、副总、企划总监，设计总监、市场总监，品牌总监等。

课程福利：

1、班主任全程跟课，实时开课提醒；

2、课堂课间与老师一对一互动答疑、企业问题诊断答疑；

3、专享企业学员交流互动，拓展行业优质资源；

4、课间最新趋势书籍阅览，拓宽时尚视野。

报名方式：拨打（4008-210-500）POP时创咨询热线，在线报名！