时尚企业企划趋势内训 | 从商品企划的视角，把握流行趋势的运用

行业痛点

从商品企划的角度而言

➢没法预防或解决因业绩不好所导致的高库存；

➢部门间沟通沦为只是各自工作完成后的交接任务；

➢没有一个整体的商品思路规划（各部门的利益着眼点不同）；

➢没有将商品和卖场进行整体考虑、造成销售的被动；

➢不能将商品的优势最大化进而刺激购买欲望；

➢没法有效找到问题的症结。

从产品开发及设计的角度而言

➢流行趋势的运用，无法结合自身品牌所擅长的结构比例来展开产品企划；

➢不清晰服装市场的趋势及变化，没有对产品企划作出及时性的策略调整；

➢风格定位不清晰，难以系统化以及精细化的对产品风格划分；

➢仅仅了解流行趋势，但没有结合自身情况转化落地成有效的产品设计企划。

时尚企业在进行商品企划的过程中，以消费者为出发点，透过部门共同讨论对市场环境和销售进行分析和预测，进而达成对下一季度关于商品规划、商品开发、市场推广、终端销售以及供应链管理的共识。

商品企划

➢ 找寻市场空缺并落实品牌定位

➢ 有计划的连结商品开发与流行趋势

➢ 有针对性提升商品的市场竞争性

➢ 确立产品结构的宽度和深度与销售时令的契合

MD是对整个流程进⾏管控和跟进

➢品牌定位与市场的契合

➢商品开发与流行的契合

➢商品结构与销售的契合

➢销售计划与供应链契合

大商品企划概念下

产品管理思维和逻辑

以商品企划为主轴，联动产品生命过程中的各个环节和部门，实现产品输出和取得企业收益回报的一种理念的实现。

商品结构/思考

THINKING

➢ 重新审视产品的意义--延伸对产品的理解（从具象层面到抽象层面）；

➢ 产品的层次--对商品的属性做差异化的划分；

➢ 产品线和产品组合--产品结构的细化（找到核心中的核心）；

➢ 产品生命周期和核心商品--以生命周期和核心商品为起点去打造商品策略（用核心商品为中心打造商品组合）；

➢ 商品组合制定企划的方式--用组合拳的设计商品组合（系列+胶囊+点状）(点击查看商品组合的具体解析篇）。

商品波段及价格/思考

THINKING

➢每个波段是否有配合营销节点（节假日或其他活动）；

➢每个波段的品类SKU数规划及品类的下单量是否考虑到“品类的生命周期”；

➢品类平均价格点在每个波段是否合理（不考虑特殊高单价的单品类）；

➢同一品类的每个价格点是否有明确的比重（不考虑特殊高单价的单品类）。

趋势的运用

系列主题规划的内容

商品企划是从数据分析开始，侧重于“数字的故事”，产品设计企划是从灵感来源（主题故事）开始，侧重于情绪的故事；二者说明的是“同一个故事”。

故事内容如何配合情绪？

通过工作营的模式

让灵感来源结合趋势落实在情绪看版

将感觉“视觉化”

设计灵感/生活方式质感/颜色/其他

材料看板

材料看板描述内容(材质)

它是关于如何去塑造故事的。

情绪看板

情绪看板描述氛围 (场景)

它是关于故事的表现为什么是这样。

如何运用落地

设计工作营模式

USING

清晰化

➢ 学习如何在运用实现不同的技术在看版上，并传达一个连贯的信息；

➢ 透过构建思维的过程将讯息数据筛选到最核心的要素, 并将此转换成正确的视觉和材料；

➢ 学习如何有信心地向其他人呈现 “情绪看板”是一种技巧。

推动创意

➢ 情绪看板是一种工具，它是以不同的方式刺激你的创造力；

➢ 离开屏幕开始动手，摆脱日常做事习惯；

➢ 透过这个方式看到一个让想法成形的有趣过程。

本月上旬，我们有幸邀请到业内资深专家导师陈庆光老师和高晓玉老师为国内某知名家纺企业带来了2期定制化时尚企业内训课程，《商品企划》和《国际生活方式趋势分析&设计应用》。

为企业和学员们带来了多元国际化视角的理论体系、案例分析及结合企业DNA的工作营实操落地练习和讲解。（以上内容均来自2期内训课程）

POP时创教育“时尚企业定制课程”，采用线下授课和网络直播结合的多元化方式，从流行趋势解读与设计应用——品牌战略研发与管理——产品开发与管理——品牌营销与运营——线上直播与社群运营——美学设计与创意，多维度系统化课程模块。

针对企业现阶段的问题及痛点制定专属内训方案，提高企业抗风险能力。

小编福利：

1、咨询/报名方式：拨打（4008-210-500）POP时创咨询热线，享一对一专业课程顾问为您定制专属课程；

2、可免费领取POP课堂往期线上趋势课程5节+最新趋势资料福利包哟！