提升设计研发核心竞争力，有哪些宝贵的干货经验值得收藏？

时尚驱动因素

流行趋势——既包含表面的偶然现象，更包含了隐藏在背后的驱动力。对某种美学、政治运动、技术启示或生活方式的集体倾向等，影响着消费者买什么、在哪里买、为什么买。流行趋势成为一面特别深刻的镜子来反映社会及其内在的驱动力。

趋势应用体系的建立

流行元素分析   流行趋势分析

流行阶段分析   图案色彩应用

流行元素分析：流行周期搭配目标市场客群，更好了解客群面貌及流行元素影响层面及力道；

流行趋势分析：在众多的流行趋势资料中，配合品牌DNA风格特点及挑选后的趋势资料做比对，

对流行节奏落地应用掌握更好；

流行阶段分析：流行有周期性，上上下下循环，尤其在相较成熟的市场中，更加放大阶段现象。

设计师对流行趋势的选择与应用能力

是产品能否带来最终商业价值的一个标准

 从流行趋势的角度，判断流行的阶段及生命周期；

 从设计的角度，判断产品的美感和应用场合；

 从工艺的角度，判断产品的舒适度；

 从色彩和版型的角度，判断人群细分和搭配性等。

“ 大趋势概念 ”

优点与挑战
优点：对于整体趋势的初步了解，可挑选适合自己品牌的小主题进行延展。

挑战：需要较丰富的知识面才能了解趋势在说什么；由于是全球性的趋势所以落到自己国家的品牌和消费者必须要稍加调整才合适（尤其是颜色）。

 “小趋势概念 ”

 优点与挑战

优点：更贴近自身品牌的现状。

挑战：是否真的了解和剖析自身企业的优劣势；没有新意或停止不前；

如何针对每个小趋势的方向深入研究。

产品构建体系的建立

产品企划构建体系   波段主题构建体系

落地执行构建体系   产品流行周期体系

 经典/基本商品

随着时间延展而持续需求的商品，或是品牌特有的经典产品，持续好几季或年。

聚焦式--以稳定的单品持续销售

流行性商品

短中期内有需求/销售的商品，依照顾客属性在市场上延续一季以上的产品；产品需以新换旧。

押宝式--不断的寻找爆款

季节性商品

根据销售状况的情况，需要计划外的商品支持，或是季末折扣补充商品，但是需要把握好数量。

撒网式--以当月核心产品带动其他产品

  “昙花一现”商品

短时间内大量销售/需求的商品，销售状态通常不会超过一季。需要非常准确评估高峰期及生产数量，避免库存囤积。

点缀式--增加亮点或强调混搭的组合

未来

产品企划

路径梳理

从企业转为消费者为主题；

以搭配为起点选择购买新衣；

由用户来编辑时尚大片；

让专业人士为你选择来增加附加值；

寻找新的流通革新需求（O2O之后还有什么？）

消费者研究体系的建立

用户群体画像  洞察用户需求

消费者轮廓图  消费者旅程图

首先你需要清晰的了解你的产品面向的人群是谁？这点至关重要，

这涉及到需要给谁提供产品，什么样的产品更被他们所喜爱。

了解用户画像的特征

“ Z世代人群 ”

Z世代成长标签：轻颜熟心和成年焦虑;

兴趣爱好上，更偏爱二次元文化;

“精致穷”消费趋势;

社交电商成为Z世代首选线上打卡处;

Z世代参考商品风评时，更相信用户真实的使用体验等。

研发工具的应用

颜色看板  材料看板

情绪看板  营销看板

落地应用

 颜色看板，材料看板

将要使用的材料

具体颜色范围

材料和颜色如何在最好作品中协调的呈现

情绪看板

之前的颜色和材料看板是没有任何的图像；

加入图像来帮助说明为什么设计师要呈现什么样的感觉；

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