时创V课 | 时尚行业供应链的柔性快反与数据化

供应链的柔性快反与数字化

快速反应，柔性制造

消费者的个性化需求，在倒逼服装品牌优化自己的上新节奏，供应链改革迫在眉睫！

时尚潮流的变化更加快速，对产品的更新速度提出更高要求；消费者不再满足于以往的标准化产品，个性化市场需求日益凸显，定制化设计成为强需求；供应链的柔性快反与数字化成为服装企业决胜的关键竞争力。

本期POP时创教育力邀30年的纺织服装供应链经验的陈老师，助力国内成长型服装企业有效应对快反问题，学以致用将传统供应链数字化。

品牌公司多渠道上新繁复无序？

很多服装企业，供应链运营就如黑洞，前后端供需信息不匹配， 上下游信息孤岛化严重，多渠道盲目上新繁复无序，不能及时适应市场需求变化，最终导致的是销售阻滞和库存积压。消减信息孤岛，高效协作，大大提升企业生产力和盈利能力成为众多企业当务之急需要解决的问题。

全链路数字化的目标是提高商品动销率

持续优化供应链管理水平

传统时尚品牌企业在产品线上主要有大规模、集中式、标准化、反应慢等特点，生产周期较长，这也依然是目前大部分时尚企业的现状；但当下消费新需求是小批量、多品种、个性化、定制化，要求企业能快速多批次更新产品，两者之间存在的矛盾鸿沟，必须以企业方做出绝对的改变来跨越，而数字化转型、打造柔性快反供应链则是时尚企业在这场跨越战役里的决胜关键竞争力。

消费需求的变化正在“倒逼”服装生产商和服务商改变传统的模式，逐渐走向以消费者为导向的创新型道路。

SUPPLY
快速反应，柔性制造

课程重点
1、供应链改善的4个具体方法；
2、怎么做新年度的供应链计划；
3、供应链一高一低的执行路径；
4、供应链数字化实施3步骤。

解决的问题
1、品牌公司多渠道上新繁复无序的痛点；
2、ODM工厂进化OBM品牌供应链怎么改；
3、突发的供应链瓶颈如何解决并保障质量；
4、全链路数字化的目标是提高商品动销率。

课程收益
1、盘点今年供应链优缺项完善明年计划；
2、搞懂一个供应链如何支持两条业务线；
3、用2424上新节奏法则做快反去库存；
4、将数字化融入供应链获得数据支撑。

DAY 1-2
1、盘点供应链缺失并改进，深度讲解常犯错的降本增效理论误区；
2、实操套用供应链优化模型实作，以目标管理带动整体营业额效益；
3、3个最典型的快反供应链案例剖析，突破学到却做不到的实施瓶颈；
4、供应链数字化实施3步骤，学以致用将传统供应链数字化。

陈老师
30年纺织服装供应链资历
快反供应链流程再造专家

资历与辅导案例
• 台湾实践大学设计学院研究所硕士生导师；
• 亨谦咨询时尚产业首席顾问师；
• 阿里巴巴商学院及淘宝大学供应链讲师；
• 交通大学MBA电子商务课程高级顾问；
• 创办传梭智造S2b平台，整合设计/面辅料/工厂资源建立快反数据库，目前已经助力1000+服装品牌去库存，【以战代练】实现快时尚快反供应链闭环体系。

典型案例
• 阿里巴巴集团、腾讯微信全渠道、徐家汇商城集团、太平洋百货公司、美国Nike、Levis、台湾远东纺织、山东如意集团、劲霸集团、浙江汉帛集团、隆纺集团、香港隆成集团、中赛集团等等；
• 传梭制造快反供应链平台的典型客户：森马、太平鸟、美特斯邦威、PONY、CC&DD、ELLE、鄂尔多斯、茵曼、妖精的口袋等。

Q&A 为什么要学陈老师的线下课程

Alice同学：
陈老师供应链课程有什么吸引人的地方？

课程小助手：
供应链的改善，长期以来都是顺着上中下游，由上向下检讨，太过理论化；陈老师的供应链倒逼式课程是从零售渠道终端倒逼供应链上游讲解，供应链改善的目的是销售达标，先将柔性快反讲解透了并结合数字化管理理念，清楚新零售对供应链的要求了，自然就知道原料供应、商品企划、设计开发、生产管理这些供应链环节必须如何改善了。

Lainey同学：
本期课程【供应链的柔性快反与数据化】课程的特点是什么？

课程小助手：
我们都希望自己的供应链是最顺畅的，柔性快反能帮助企业去库存，而数字化是柔性快反的内在驱动力，如何进行数字化转型，本期线下2天课程陈老师将为打造柔性快反供应链的时尚企业提供数字化转型思路及解决办法。

Bruce同学：
陈老师，线下课程的方式有什么特色？

课程小助手：
陈老师上课过程中，随时会提出已经实施的快反经典案例，学员可以学到精彩的供应链改造知识点；
同时，还有课程中的精彩互动，将公开课上成内训课，模拟目前常见的供应链瓶颈，提出问题给同学思考。最好的学习是教学相长，最优秀的同学沙盘推演案例将成为课程的分享，实现互联网思维的共享学习。

时间：2020年12月17、18日
地点：上海
授课对象：企业决策者、供应链体系负责人、中高层管理者等。

咨询/报名方式：拨打（4008-210-500）POP时创咨询热线，在线报名！