时创V课 | 时尚企业品牌战略--助力企业优化品牌战略路径

时尚品牌如何寻求自己企业的发展之路？本期课程特邀拥有近20年国内外市场男女装品牌经验的陈老师主讲《时尚企业品牌战略》，助力企业优化品牌战略路径、创新迭代。

➢  有待提高产品开发效率和研发能力的时尚行业企业；

➢  外贸转内销的制造型企业；

➢  由批发零售向品牌风格化转型的企业，应对客户多样化的需求；

➢  单品向全品类延伸的企业。

A  产品是品牌的承载物  用品牌战略统筹产品、营销策略

在《一个广告人的自白》中，奥格威先生阐述了“产品是1，营销是0”的概念。

无论做产品还是做营销，核心目标都是为了实现品牌价值，只有两者之间形成良性互动，才能保证品牌持续的正向发展。

B  消费时代变革下的  品牌战略变革、盈利模式升级

加强品牌战略的专业化研究和产品开发的创新化管理，赋予更强的“品牌力”，创建具有长期竞争力的品牌化盈利模式，已成为时尚企业必须面对的共同课题。

➢ 课程通过品牌战略打造企业灵魂产品，强化市场差异，增强品牌核心竞争力；

➢ 品牌初创、企业转型、产品优化、线路梳理、品牌形象的整塑之路。

课程重点

1、分解品牌战略，制定产品战略；

2、贯彻品牌战略，制定营销策略；

3、运用品牌战略对产品开发进行指导；

4、企业团队贯彻品牌战略的执行。

课程收益

1、洞察市场变化，制定适合企业现状的品牌战略；

2、以外部视角由外而内的洞察企业品牌战略；

3、通过清晰简洁的战略方法和流程，能让企业战略更有效落地实施。

一、做一个有吸引力的品牌

1、什么是有吸引力？

2、现在的你能吸引人吗？

二、做一个有内涵的品牌

1、小梦想也能伟大

2、想法的起点

三、你眼中有我，我眼中有你

1、找到你真实的位置

2、找到关键，对症下药

四、品牌的轮回

1、品牌的重生

2、品牌的诞生

五、从“1”开始，后面的“0”才有意义

1、关于产品的策略

2、关于营销的策略

六、强兵手下无弱兵

1、领导风格

2、公司文化

3、忠诚度

☆ 工具的运用课堂实操练习及讲解：透过案例和工具来检视自己的品牌。

陈老师（台湾）

英国皇家艺术学院-服装设计硕士

英国伦敦中央圣马丁艺术和设计学院-服装设计本科

近20年中国市场男女服装品牌经验, 涉足领域有快消, 时装, 休闲, 运动, 户外，并结合国际品牌的工作经验；

专业领域：品牌定位、 商品企划、流行趋势、商品开发、买手操作及部门组织架构规划。

任职经历

➢  高标有限公司董事

➢  德国C&A (西雅衣家)部门采购经理

➢  华润集团-润丹有限公司首席设计师

➢  英国设计师Alexander McQueen设计师助理

项目顾问案例

➢  日本第一织物Daiichi Orimono（负责中国市场的面料商品企划及样品开发）；

➢  波司登（外贸商品企划及开发）；

➢  烈马男装（整体系列开发）；

➢  七匹狼（红/黑/绿标商品定位规划）；

➢  雅鹿（男女装商品企划及产品开发顾问）；

➢  法国时装品牌公司（男女装产品开发）；

➢  美国户外品牌LL Bean中国地区男女装（男女装产品开发）；

➢  法国Lacoste中国地区（男女装产品开发）；

➢  波司登男装（男装产品开发）；

➢  波司登女装（品牌规划,产品定位.定价.开发及终端零售形象）；

➢  北京高级女装-吉芬Jefen巴黎时装周罗浮宫发布会系列；

➢  香港佐丹奴男装（产品开发）；

➢  香港Lacoco女装（产品开发）；

➢  Verri Milano副牌V-one studio（产品开发）；

企业内训案例

➢  三福男装企业内训

➢  罗莱生活科技股份有限公司企业内训

➢  南京边城体育企业内训

➢  康泰纳仕+中国美院合办 “杰出时尚设计师高研班” 

上课信息：2020年8月21、22日（周五、六）/ 上海

授课对象：企业总经理、副总、企划总监，市场总监，品牌总监等。

报名方式：拨打（4008-210-500）POP时创咨询热线，在线报名！