时创V课 | 时尚产品开发管理-产品企划制定【秋冬季】

作者:shawn 2021-07-22

 

2022/2023秋冬

 

流行趋势元素

在产品设计中的落地方案

专注产品与消费者的精准链接

 

有计划的精准运用时尚产品开发与流行趋势;

运用工具和方法,面对市场趋势及变化,对产品企划及时性的调整,规避产品误判。

 

➢ 2022/2023秋冬流行趋势的搜集与应用是贯穿时尚企业整个公司各个部门的,并紧随市场和消费者的趋势及变化落地成有效的产品企划。

➢ 以客群需求为导向,聚焦品牌的消费客群诉求、产品风格、价格区间、品牌关注的渠道以及企划方案如何执行落地运用等是时尚企业在产品同质化的市场环境中,需要持续提升与迭代的课题。

 

 

产品结构构建体系

 

多维度产品DNA风格定位

打造可落地的季节性产品企划

 

从产品角度——传播的内容

从设计角度——精准运用流行趋势元素

从品牌角度——品牌DNA价值延伸力

 

➢ 从衣橱考虑产品构建、从风格考虑产品构建、从场合考虑产品构建 、从活动考虑产品构建、从色彩考虑产品构建、从材料考虑产品构建、从品类考虑产品构建等。

 

# Fashion Product Planning #

初创期、成长期、成熟期、转型期,针对不同阶段的时尚企业——产品的结构规划及流程开发落地企划方案。

 

课程重点

 

一、有效的市场调研和样衣购买(22/23秋冬)

1、市场调研如何敏锐捕捉新产品发展动向;

2、样衣的选择如何起到产品开发的引领作用。

 

二、产品企划制定的核心关键与落地方法

1、产品企划的开发思路、制作流程与落地方法;

2、根据产品风格调性细分产品风格,制定适合自身品牌的产品企划;

3、解析消费者轮廓、世代文化差异、消费群体趋势;

4、产品企划制定过程中哪些环节贯彻到营销;

5、设计团队如何在产品企划指导下进行任务分解,做合理的设计分工。

 

三、 结合产品风格和消费市场趋势的设计企划

1、根据上市波段选定合适的关键流行色;

2、系列的款式结构及流行面料的应用;

3、关键图案、细节及工艺的应用。

 

四、 产品获取消费者的“视觉购买”注意力

1、从产品构想产品展示LOOKBOOK的视觉实现;

2、精准呈现产品的定位和风格,触达目标客户。

 

 

解决的问题

 

1、产品风格定位不清晰、靠撞运气出爆款?无法在同质化严重的市场环境中突围而出?

解决方法:从全盘视角制定产品开发企划思维及流程框架,从市场调研--样衣采买--产品风格定位--产品整体企划方案--主题产品设计开发--产品订货会,整体打造可落地的产品系列企划;

 

2、无法从每一季众多的流行趋势中,明确如何结合自身企业发展阶段和产品情况,转化落地成有效的产品系列企划?

解决方法:掌握流行趋势在产品企划不同层面的具体运用方法及运用比例:从品牌风格定位、产品季度主题企划、消费者群体画像、系列结构、产品价格带、面料、色彩、版型、图案、工艺细节等交叉信息的精准筛选,理清关系,落地到应用流行趋势的产品企划。

 

 

课程收益

 

1、通过现场教学、示范带教、实操落地,了解服装品牌的风格定位及流行趋势在设计企划不同层面的运用:灵感来源、季度主题、商品风格、结构、面料、颜色、版型、图案、工艺细节等交叉信息的筛选;

 

2、从时尚品牌的品牌定位、客群定位与产品表现,全面细化分析市场成功时尚品牌的优质案例;

 

3、擅用工具和方法,匹配企划,增进结构思维化的工作思路和团队工作方法,提升产品开发过程中前、中、后的效率。

 

DAY 1

一、趋势构建体系的关键点

1、从大趋势概念到小趋势概念,从趋势主题、灵感来源、色彩、图案、面料、款式、廓形、细节等趋势资讯结合市场、消费者等因素,提炼22/23秋冬流行趋势落地运用;

2、根据流行趋势制定品牌主题与新一季主打系列产品;

3、根据上市波段选定合适的22/23秋冬关键流行色,以及在产品中的运用;

4、系列的款式构成、关键图案、细节工艺及面料的应用。

 

二、消费者定位概念与研究

1、合理构建目标消费者轮廓画像,消费者轮廓的对标与细化;

2、分析世代文化差异及国际、国内流行趋势在文化差异上的体现;

3、如何接纳新趋势以及倾听消费者?

 

三、产品企划制定--产品定位、波段主题

1、产品本身的核心价值;

2、思考消费者、竞争者后反省诊断自己的产品定位及企划;

3、根据产品定位细分产品风格,多维度定义产品整体风格及季度产品风格。

 

四、产品企划制定--爆品kill爆品,精品变成同质化产品

1、新产品的策略思考图;

2、同质化产品--有多少人跟你的产品是一样的;

3、核心款概念和制定方法;

4、产品企划制定思路的来源、构建完整平衡的系列产品规划,避免自身品牌内部同质化。

 

➢【课堂实践及点评】工具方法:倒金字塔趋势法、消费者轮廓图、顾客旅程图、波士顿矩阵、产品生命周期、电梯法则等。

 

DAY 2

一、季度产品整体企划制定--流程开发与落地执行

1、产品企划制定流程的关键要素;

2、22/23秋冬产品主题企划、品类系列结构企划、色彩企划、面料企划、图案企划、廓形企划、细节企划、价格带企划、组货搭配企划如何落地系列研发;

3、历史数据与流行趋势之前的平衡取舍;

4、产品构架深入系列化产品开发设计;

5、产品整体企划制定与波段企划的衔接关系。

 

二、产品企划制定--讲好品牌故事

1、产品企划故事板的结构;

2、企划故事如何配合流行趋势;

3、企划故事如何落地为具有竞争力的商品?

 

三、获取取消费者的“视觉购买”注意力

1、你的消费者是谁?品牌/C端/批发/工厂?又如何结合消费者喜好;

2、产品LOOKBOOK拍摄与消费者画像的关系。

 

➢【课堂实践及点评】工具(看板):颜色看板、材料看板、情绪看板、营销看板。

 

 

 

高老师(台湾)

英国伦敦时装学院硕士

近20年中国男女服装品牌及国外品牌的工作经验;

专业领域有品牌定位,流行趋势,设计管理,商品企划,产品开发,供应链和买手操作。

 

项目操作及顾问服务任职经历

➢ Future Star未来之⼼童装品牌定位 商品企划

➢ 柯桥凤凰庄 面料 商品企划 

➢ Mixing Black (时尚女装) 商品开发 商品企划 

➢ 法国Lacoste (中国区男女装) 商品开发 

➢ 波斯登Bosideng (时尚女装) 品牌定位及商品开发 

➢ Emily (时尚女装) 商品顾问 

➢ 法国时装品牌Lacoco (时尚女装) 商品开发

➢ 杭州衣香丽影KNBE商品企划 

➢ Sam Scuri (商务男装) 商品开发 

➢ 七匹狼 (红/黑/绿标商品定位规划) 

➢ YY sport(NBA姚明系列商品开发) 

➢ 德国Calamar (卡拉玛--商务男装) 商品开发 商品企划 

➢ 法国Pierre Cardin (皮尔.卡丹) 女装羊绒休闲系列 

➢ 美国Arnold PaLmer (安诺庞玛--女装羊绒) 商品开发 

➢ V-ONE Studio (时尚女装) 商品开发 

➢ Arbiter (休闲男装) 商品开发 

➢ KALTENDIN 卡尔丹顿 (卡尔夫女装系列) 商品开发

 

任职经历

➢ 时创教育趋势应用解读 资深专家

➢ 时创教育商品企划买操作品牌定位 专业讲师 

➢ 传梭智造 (户联⽹供应链平台) 商品总监 

➢ 北京吉芬服装设计有限公司 品牌经理 

➢ G&J Design Gallery Ltd (高标设计室有限公司) 艺术总监

➢ 中意服装贸易协会 设计指导专家 

➢ Guy Laroche姬.龙雪男装 主设计师 

➢ 英国时尚品牌Burberry巴宝莉 设计师助理 

➢ 英国⾼级女装品牌Robert Cary-Williams 设计师助理 

➢ 台湾ELLE杂志与Bazaar杂志 驻英外稿 

➢ 英国Sunday Times⽇报 服装造型助理服务品牌

 

 

上课信息:

2021年7月8、9日 / 上海

2021年7月16、17日 / 广州

授课对象:设计团队&产品开发负责人,设计总监,商品总监,设计部经理,商品经理,设计主管,商品主管、设计师、时尚买手、品牌主理人等。

 

课程福利:

1、班主任全程跟课,实时开课提醒;

2、课堂课间与老师互动答疑、课堂作业点评;

3、专享企业学员交流互动,拓展行业优质资源;

4、课间最新趋势书籍阅览,拓宽时尚视野。

 

报名方式:拨打(4008-210-500)POP时创咨询热线,在线报名!

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