时创V课堂笔记 | 时尚产品开发管理-产品企划制定

时装商品与一些市场相对稳定的商品不同，来年的市场需求量通常难以完全准确预测，消费者需求的变化呈现新的消费画像。目前消费者越来越多的呈现出以搭配为起点的购买新衣,这一点也是新的消费者模式很重要的一件事情。

搭配已变得越来越重要，我们在规划产品线的时候，会一直注意到A款要搭到B款，B款要搭到C款，想要做一长系列的设计。所以有的时候也会造成“无形的库存”（为了做好齐全的搭配，反而造成自己的库存）。

点状式企划

主要用于线上为主，单一产品，页面一弹开第1件就是主推商品，且70%-80%现阶段的业绩都是由这个点状式企划而来，这也是线上和线下的差别。

胶囊式企划

胶囊系列（CapsuleCollection）主要用于线上+线下。最初是在20世纪80年代由唐娜·卡兰（Donna Karan）流行起来的，当时的想法是创造一个“胶囊衣橱”的概念，只展示一个小的系列中最重要或最有影响力的作品。

胶囊系列本质上是设计师视觉的浓缩版，随着市场和消费者的变化，“胶囊系列”的性质也发生了许多变化，它们依旧是主打的经典款，但更多时候花样会变得更大，并且会成为品牌方重点营销的系列，并且往往和“限量”一词频繁互动。

所以如今的“胶囊系列”并不再像起初那样朴实，百搭可以穿一年，更多时候“噱头”的成分还是很大的，似乎只要挂上“胶囊”一词就意味着会被瞬间售罄，导致大家都会去疯抢。

系列式企划

线下消费者更多的是直接走进门店或展厅，当客户进入到线下实体店中，当视线看过去的时候产品呈现全部展开的状态，所以这一类的品牌必须要出系列式的企划方案。

Drop限量系列

“Drop”式上新即品牌相比传统周期，更快速开售限量新品，而这些限量版产品通常很快就会售罄。最早源自90年代崛起的一众日本街头服饰品牌，包括：BAPE（A Bathing Ape）、Neighborhood 和 Goodenough等。

Drop关键点：

（1）drop是零售业对于我们消费者身处在快速和减小注意力范围的一种回应；

（2）新一代的消费者对于所谓的历史或地理没有明显的意识。强调的就是现在和这里，这也就反应在他们的购买方式上；

（3）其实传统的快时尚也都是这样做，但差别在于潮牌增加了一点保密性和排他性；

（4）社交媒体是DROP的核心，不仅是热闹话题的出处更是形成一个同类爱好者的社群；

（5）只有当消费者感觉到它们（商品）是真实的品牌标识和价值观时，Drop才起作用。

对服装企业而言，设计、生产、营销三个环节相辅相承，环环相扣。而产品企划作为一种系统的思考方式与操作规范贯穿了设计、生产、营销的全过程。

产品企划制定·重要流程

在产品开发的过程中，应重视站在目标消费者的立场上，以某种生活方式为背景来构思服装商品，推进新商品的开发，策划能使消费者满意的商品以及商品的销售方式和展示方式，实现真正的顾客满足。

做好产品企划·5个阶段