领导本土企业取得70%市场份额并跻身全球三甲，他是如何做到的？

李钰晟先生部分成绩： 

- 曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

- 曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

- 曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

- 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业；

- 2013年被国资委，发改委聘请为国家品牌建设委员会评审顾问，2014年被工信部聘为品牌特邀专家，致力于打造5个世界百强品牌。

中国的时尚产业发展到今天，品牌建设的重要性已不言而喻。国内时尚企业纷纷建立并加强实施品牌战略，重新对品牌进行定位，通过重塑并倡导品牌价值来提升自身产品的品位和档次，并运用促销方式和销售渠道来赢得市场。

但在企业品牌化道路的过程中，品牌定位模糊，品牌战略难以落地，同类品牌企业同质化产品挤占市场，多产品战略失效等问题也是屡见不鲜。作为企业的高层决策者更应该对企业的品牌建设亲力亲为，带领团队运用有效的营销手段和品牌运作能力在未来竞争中抢占先机。

此次负责《上海交大教育集团—时尚产业总裁班》品牌战略课程模块的李钰晟老师将从宏观层面为学员讲解如何塑造品牌的内部与外部竞争力，同时带来年度营销规划的制定、目标导向的营销策略和任务分解这两个课题，帮助学员品牌塑造竞争力，同时解决品牌战略难以落地等问题。